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深汕网首页    2020-04-05  星期日
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科技赋能、科学管理、抢抓市场,显控科技打出达产增产“组合拳”
2020-04-05 16:29:06

  “要坚定发展信心,加快恢复产能,加强供应链管理,聚焦主业加大研发力度,做好知识产权保护,努力实现更高质量发展……”这是2月29日市委书记、市新冠肺炎防控领导小组(指挥部)组长(总指挥)王伟中到深圳市深汕特别合作区(简称“深汕合作区”)调研企业复工复产达产工作时,对深圳市显控科技股份有限公司(简称“显控科技”)的殷切期盼。

  日前,深汕合作区融媒体中心记者再次来到显控科技实地探访发现,企业在员工尚未完全返岗的情况下,已顺利实现达产,产能甚至比疫情发生前还增加了20%。这一向好成绩的背后,得益于显控科技打出的复工复产达产增产的系列“组合拳”。

  


  稳步满负荷生产 产能提升20%

  显控科技位于深汕合作区先进制造集聚区内的时尚品牌产业园,是一家研发生产人机接口、伺服驱动器等产品的国家高新技术企业。2月22日复工以来,企业已有75人名员工返岗,返岗率为80%。

  让人意外的是,虽然人员并未完全到岗,但企业复工复产后的产能却在持续提升中。“所有生产线稳步满负荷生产,目前已顺利实现达产,产能甚至比疫情发生前还高。”显控科技董事长宋斌介绍。

  据悉,疫情防控期间,除了生产原有产品外,显控科技还为口罩机、防护服等防疫物资生产企业提供人机界面、可编程控制器等自动化控制核心部件,平均日产量2000多套,产能较疫情发生前增加了20%。

  


  “机器代人”+激励机制 把时间“抢回来”

  作为一家科技型公司,显控科技高度重视技术研发,不断探索“机器代人”的生产模式,减少对普通劳动力的依赖。“我们有15年的研发经验,所有技术100%自主研发。复产后,我们还进一步对生产线进行智能化改造,充分利用机器代替人工操作,提升效率。”宋斌说。

  此外,科学有效的管理和完善的激励机制也是企业管理中必不可少的重要内容。为解决复工复产后订单激增、库存不足的问题,显控科技将员工分成两班轮流上岗,让设备充分“跑”起来;强化“多劳多得”的激励机制,充分保障员工利益;工人不足时,公司管理人员也实行了及时顶岗、补岗制度,全力保障生产。

  正是这一系列的“组合拳”,让显控科技在抗击疫情的非常时期,有效满足了客户需求,也让企业在复产不到一个月的时间内就实现了产能跃升。

  


  谋篇布局国际市场 “把因疫情造成的损失抢回来”

  疫情发生后,显控科技第一时间为防疫物资生产企业提供核心技术支持,加入了“战疫企业”的大军。由于科技含量高、质量上乘,其产品颇受国际市场青睐。但是权衡之后,显控科技果断决定优先供应国内市场,同时着手布局国际市场。显控科技认为,待国内疫情过去、防疫物资生产企业的需求相对饱和后,国际市场将成为新的利润增长点。“我们的产品在俄罗斯和中东有良好的基础,未来我们将进一步调整方向,推出拳头产品,积极开拓海外市场,把因疫情造成的损失抢回来。”

  “我们完全有信心在做好疫情防控和保证生产安全的前提下,挖掘企业自身潜力、提升产能,努力保订单不流失、保市场不缩水、保信心不泄气,争取完成增产50%的全年目标。”宋斌说。

  记者手记

  显控科技是深汕合作区企业有序复工复产、有力达产达效的生动案例之一。全区企业沐浴着深汕惠企暖企“硬十条”的“春风”,鼓足“只争朝夕,不负韶华”的干劲,冲破疫情的阴霾,奋起直追、迎头赶上,再一次诠释了“时间就是金钱,效率就是生命”的深圳精神!

  深汕特别合作区融媒体中心 深圳新闻网记者 罗瑜 兰俊 综合报道


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